今日下午13:30，公司召开2021年年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。公司在楚领导班子成员出席会议并就相关分管工作作专题报告，会议由公司*委*、副董事长和素琼主持。

公司*委副*、董事长严福明作题为《坚定信心 攻坚克难 精益求精 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话，对公司上半年各项工作开展情况给予了充分肯定，并勉励大家要以实事求是的态度来规划发展蓝图，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的工作，上下同心谋发展，咬定目标不放松，奋力打开公司高质量发展新局面。

和素琼作题为《提振信心 狠抓落实 全力以赴确保公司年度目标实现》的发言，对公司上半年*建工作进行了回顾，并对下半年*建工作融入生产经营管理中心工作、服务好公司发展提出了要求。公司*委副*、副董事长、总经理马祥忠作题为《坚定信心 奋力拼搏 真抓实干 确保全年各项指标任务圆满完成》的年中工作报告，全面总结了上半年公司生产经营管理情况，指出了工作中存在的不足，对进一步抓好各项工作落实、确保年度目标全面完成进行了安排部署。

 会议指出，上半年，公司完成经营额7.33亿元，占全年计划的27.15%；完成合同额12.15亿元，占全年计划的50.62%；自行完成营业收入8.07亿元，占全年计划的50.43%；资产总额15.74亿元；净资产1.42亿元；上交集团综合服务费187.5万元。

严福明指出，从公司上半年完成情况看，公司发展仍存在以下不足和问题：一是时间过半，任务未过半；二是分析困难的能力还不够扎实，解决问题的思路还不够清晰，方法还不够灵活；三是市场开拓能力不足，经营理念落后，自主拓展市场能力不足，对二次经营重视不够；四是各层级管理水平参差不齐，管理效率不高。

严福明要求，一是坚定信心，攻坚克难，确保年度各项任务目标圆满完成。要在“认识问题”上下功夫，要在“分析问题”上多历练，要在“解决问题”上见真功，坚持以问题为导向，敢于识短不怕丑、揭短不怕痛、治短不犹豫，切实把短板补齐，把弱项变强。

二是整合资源，协同发展，加大外部市场开拓，提升市场竞争力。要建立形成全方位、多层次的网络经营体系，强力推进基层单位自主经营；要科学规划经营布局，强力推进二次经营，强化经营承揽能力。

三是全面深化改革，提升组织控制力 ，要优化组织架构，准确定位职能；加强职能部门建设，提高工作效率；要打破部门壁垒，加强内部合作。

四是夯实基础，强化管理，积极推进重点项目的施工，提升价值创造力。要坚定不移推进自我革新、自我重塑和自我提升，开展好“大反思、大排查、大整治、大提升”活动，从全面加强各项基础管理着手，不断夯实企业发展内功，促进企业管理水平的全面提升。

五是解放思想，转变思路，强化风险管控，提升抗风险能力。要统筹安全与发展，坚持底线思维，增强忧患意识，把风险管理和合规经营、内部控制有效结合起来，摆在更加突出的位置，坚决守住不发生重大风险的底线。

六是筑牢根魂，履职担当，全面加强*的建设。要全面加强*的建设，做到认真履职尽责，主动引领担当。

七是勇于担当，狠抓落实，强化班子建设和工作作风建设，健全人才以及干部培养机制。要积极作为，创造无愧于时代的业绩，要以“当好表率抓落实、尽职尽责抓落实、练就本领抓落实、强化奋斗抓落实、注重实绩抓落实、坚决为担当者担当”为行为规范和能力要求。

和素琼指出，下半年，公司的总体任务是：走出困境，全面实现公司年度指标，为明年发展打好基础。她要求，公司在落实*要管*、全面从严治*方面还需要做好以下五个方面的工作：

一是全面加强*对国有企业的领导，严格履行好管*治*主体责任。公司*委班子要统筹资源，持续推进*史学习教育，强化干部队伍建设；积极践行“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则；扎实开展好“我的职责是什么？”思想大讨论活动；深刻学习领会*总*“七一”讲话精神；抓牢宣传文化建设，凝聚企业发展正能量；着力整治*的领导、*的建设，全面从严治*三个方面存在的问题，要抓准抓实*治监督，盯住关键少数、突出对“一把手”的监督，在干部职工中广泛进行*纪、国法和治安管理条例学习宣传，严格执行*“八项规定”精神，认真开展好“我为群众办实事”活动。

二是舞好市场经营龙头。要深耕楚雄市场，辐射省内市场，着眼省外市场，主动思考，提前对接，每月召开经营会总结经营工作。

三是抓实项目管理。要强化项目进度、质量、安全管控，下半年生产任务繁重，要重视细节管控，注重防范效果，全力确保全年安全生产形势平稳。

四是抓牢经济管理工作。要强化成本管控意识，把项目结算、应收账款清收作为重中之重的工作，全力推进应收账款清收。对项目成本管控较难的项目，要召开成本经济专题分析会，研究解决举措，抓好整改落实。

五是推动公司“双中心”建设。一方面要扎根楚雄，巩固在楚雄的市场根基；另一方面紧紧依托昆明是云南省*治、经济、文化中心的区域优势，着力解决公司市场占有率不高、高素质人才引进难、机关职能部门与集团对口部门联系不畅、基层直管部（分公司）管理水平不高等问题，进一步提升公司的市场竞争力，提高公司机关职能部门管理水平，加强直管项目部班子的建设。

马祥忠强调，为确保完成集团一届五次职代会下达的各项指标，公司下半年要紧紧围绕各项指标任务及存在的问题开展各项工作：

一是全力开拓市场，全面提升市场竞争力。要坚定市场经营引领生产，推动公司发展的信念，实现经营额、合同额稳定增长，实现市场经营与生产动态平衡。

二是全力抓实应收账款清收清欠工作，化解债务风险。要坚决落实集团公司清欠会议要求，全力推进债权清收工作。

三是全力推进在建项目，提升项目管控水平。要完善生产管理体系，提高生产管理水平，加强项目管控能力；狠抓项目安全生产落实，持续强化项目质量管理，持续加大项目技术管控力度，持续加强物资设备管理；要强化项目经济管控力度，确保项目经济效益。

四是全力加强基础管理，提升企业管理水平。要持续强化人力资源管理，持续强化财务管控水平，持续夯实综合行*工作，加强资产管理提高资产使用效益，抓实法务管控，提高审计工作的及时性与客观性，持续抓好信访维稳工作，突出关键精准有效监督，持续加强干部队伍建设。

五是全力抓好企业和谐稳定。公司全体干部职工要充分发扬高原铁军精神，以真抓实干的干劲，勇于担当的拼劲，以更强的毅力攻坚克难，更实的作风抓落实，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，公司10家基层单位主要负责人就下半年确保完成年度目标任务进行了表态发言。

公司扩大班子成员、各职能部门负责人、各分公司（直管部）班子成员及年轻干部参加会议。

【记者、摄影、责编：沈  忱】